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江苏恒顺集团“组合拳”打出逆势上扬新局面

发布日期：[2009-7-2 15:09:03] 共阅[1232]次此文章共有 2 页 1 2

格规定。

　　推行企业内部费用预算管理，对各部门、车间的办公费用实行预算管理，每月编制科学合理的费用计划，对超预算费用进行单列会审。各部门、车间制定各自开源节流工作目标和工作措施，严格控制费用。特别是对生产车间的物耗进行管理，每月上报物耗控制情况，控制原辅材料的耗用，减低生产成本。对存在多头管理、无人管理的行政支出费用进行梳理、汇总，重新明确了管理部门，制定了科学审核程序，编制了合理控制手段。经过近半年的运作，内部管理产生的效益使农产品价格上涨、环保新能源采用、退城进区大量远郊班车使用等成本上涨因素得到积极化解，集团毛利率出现提升。

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